永代ビルダー塾生の“生の声”をご紹介

「永代ビルダー塾」塾生より、入塾のきっかけや、入塾前の課題、入塾後の変化・感想など、“生の声”をご紹介します!










田子 浩彰様



受注 533%、完工666%UP!!

<工期日数を一定にし、完工目標を見据えた受注を達成していきました。


【福島県】有限会社住倶楽部

  代表取締役  田子 浩彰様

  2012年5月入塾

  会社HP:https://www.sumaiclub.com/



入塾前の実績

受注棟数 3棟

完工棟数 3棟
入塾後の実績

受注棟数 16棟

完工棟数 20棟




「永代ビルダー塾」へ入塾して良かった点をお聞かせ下さい。


着工~完工までの工期日数を一定にし、完工目標を見据えた受注を達成していきました。年度の販売管理費(固定費)の予算も細かく計画しボーナス2回、昇給一回、社員旅行2回を社員一人当たり750万円程度で計画し、完工売上と粗利益をしっかりと抑えて、計画通り進めるように努めました。






森 秀樹様



受注 285%、完工266%UP!!

経営者同士の交流が増えたことで豊富なノウハウを共有出来た。


【三重県】森大建地産株式会社

  代表取締役  森 秀樹様 

  2012年1月入塾

  会社HP:https://www.mori-dai.com/



入塾前の実績

受注棟数 10棟

完工棟数 8棟
入塾後の実績

受注棟数 35棟

完工棟数 30棟




「永代ビルダー塾」へ入塾して良かった点をお聞かせ下さい。


経営者同士の交流が増えたことで豊富なノウハウを共有できた。これまでアキュラホームが辿った足とを未ながら、自社の取組に活かすことができ、自社の取組に活かすことが出来、業績アップに繋がった。

また施工効率の見直しやアキュラシステム利用による原価改善を行ったことで、利益を大きく残すことが出来た。






圓光 昌平様



入塾前と比較して受注棟数160%UP!

計画に沿った経営が出来るようになりました。


【兵庫県】 有限会社 結城建設

  代表取締役 圓光 昌平様

  2011年9月入塾

  会社HP:http://www.yuuki-kensetu.co.jp/



入塾前の課題 before
「経営」を理解していなかったため、計画性もなく、事業として採算が合っていなかった。

計画がないため、行き当たりバッタリな経営になっていた。


入塾後の変化・感想 after
経営計画が毎年作成できる事で、会社の方針・目的が明確になり、社員の意識を統一することが出来た。

多くの研修がプログラムにあるので社員教育に役立った。






「永代ビルダー塾」へ入塾しようとしたきっかけをお聞かせ下さい。


創業以来、経営の本質を理解していないまま進めていたため、事業として成り立っておらず、このままでは、倒産してしまう。せっかく当社で建てていただいたお施主様に迷惑をかけてしまう・・・と思い、経営を一から学ぶ意気込みで入塾を決めました



「永代ビルダー塾」へ入塾して良かった点をお聞かせ下さい。


何より「経営者」になれたことです。

元々、縁のなかった「経営計画」も、一から作成の方法・ポイントを教えてもらい、今では自分で中長期的に将来を見据えながら事業方針を策定できるまでになりました。また、同じように悩みを抱える塾生と一緒に学び、実際に成功している工務店の生の声を聞けるため、机上でなく、自分たちのリアルな状況に合わせて学んでいけることも魅力の一つだと思います。





田原 稔久様



下請け体質からの脱却!

赤字経営を黒字に転換!


【大阪府】 田原建設 株式会社

  代表取締役 田原 稔久様

  2012年1月入塾

  会社HP:http://www.tahara-k.jp/



入塾前の課題 before
2代目として会社を受け継いだ。

下請けやリフォーム中心の経営だったため、事業の継続に不安を感じていた。

数字的な把握が全く出来ていなく、費用対効果も曖昧だった。


入塾後の変化・感想 after
経営者としての自覚が芽生えた。

新規で受注を獲得するノウハウを学べたため注文住宅事業が拡大。

数値管理も始め、赤字だった経営も黒字へ転換し、毎年前年対比増を継続中。






「永代ビルダー塾」へ入塾しようとしたきっかけをお聞かせ下さい。


2代目として会社を受け継いだものの、下請け体質・リフォーム中心の事業展開の中、注文住宅は地場の繋がりによる紹介がメインで新規受注を安定して獲得できる体制ではありませんでした。広告に使っている費用や効果も曖昧で数字的な把握が全くされておらず、会社として体質を改善して安定経営したい想いで入塾しました。



「永代ビルダー塾」へ入塾して良かった点をお聞かせ下さい。


アキュラホームが実践を重ねて蓄積したノウハウをベースに教えて頂けるので、注文住宅に特化したかった当社には非常に為になりました。

また、何を考えるにしても「経営者」の視点を踏まえてお話いただけるので、事業性を保ちながらお客様視点に立てるのが何より良かったです。





村上 誠様



「家業」から「企業」へ

永代続く工務店・後継者育成を目指す!


【福井県】 富士良建設 株式会社

  専務取締役 村上 誠様

  2011年9月入塾

  会社HP:https://www.fuji-home.jp/



入塾前の課題 before
現社長の後継者を育成しなければならない

これから厳しくなる住宅市場を乗り切るために「家業」から「企業」へ

事業計画を基にした事業運営


入塾後の変化・感想 after
経営への理解を深めることが出来た。

社員一人一人の意識改革に繋がった。

目標数値や計画に則った行動計画をとるようになった。






「永代ビルダー塾」へ入塾しようとしたきっかけをお聞かせ下さい。


入塾のきっかけは大きく分けて2つの観点からです。1つは、現社長の次代を担う後継者の育成。2つ目は事業計画を基にした事業運営の徹底を図るためです。

ハウスメーカーやゼネコンの下請けから始まり、元請けを徐々に増やしていきました。

商圏が小さい地域なので、お客様との接点も深くなる中、会社の存続を考え始めましたが、承継をしようとしても日々の業務に追われる・・・そんな毎日を送ってました。


「永代ビルダー塾」へ入塾して良かった点をお聞かせ下さい。


ビルダー塾に参加することで、永代にわたって家守りを実践するためには適正な利益をしっかりと確保しなければならないと強く意識でき、それに沿った事業計画を作成することができました。また、これまであまり関わりのなかった財務・経理等、会社の経営に必要な知識についても理解を深めることができました。





大橋 吉広様



本当の意味での「社長」に!

注文住宅事業を新たに開始!


【東京都】 株式会社 桧山建工

  代表取締役 大橋 吉広様

  2012年9月入塾

  会社HP:https://www.hiyamakenkou.com/



入塾前の課題 before
会社組織としての経営を実践してきておらず「現場監督」の域を脱していなかった。

親会社(戸建分譲会社)の協力業者として展開してきたため、元請注文住宅としての活動はしたことがない。


入塾後の変化・感想 after
初めて経営計画を策定し、会社の在り方、目指すべき方向が明確になった。

何事も「やってみる」「やりきる」企業姿勢が浸透し、活発な会社組織になった。

事業を開始して1ヶ月で受注を獲得し、月間の目標も達成できるようになった。




「永代ビルダー塾」へ入塾しようとしたきっかけをお聞かせ下さい。


設立以来、親会社(戸建分譲会社)の協力業者として事業を展開し、たまに紹介や設計事務所からの依頼で注文住宅の建築工事・リフォーム工事を手がけてきました。

これまで一所懸命にやってきたことには間違いはありませんが、どうしても属人的であり、「社長」として会社組織の経営が実践できなかったため、永代続くビルダーとして継続的な会社運営を行えるように、入塾を決意しました。


「永代ビルダー塾」へ入塾して良かった点をお聞かせ下さい。


新築受注経験がゼロだったため、何事も初めてで右も左も分からない状態からスタートしましたが、専属の担当の方がいるため、気軽に何でも聞けたことと、他会員様の事例や実際に成功している方の体験を教えて頂けるので、非常に価値のある入塾だったと感じています!早速1ヶ月目から受注が取れたことは正直驚きました。もちろん結果が出ない時もありますが、色んな方向性を示してもらえるので、自分たちが何事も「やってみる」姿勢を崩さなければ、会社ももっと成長していけると確信しています!