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公共事業をメインに、安定受注と利益確保を目指すが、バブルがはじけ業績悪化。住宅づくりに再起を賭けるも、当初は思うようにいかず、赤字が続き倒産の危機。
7年前に一念発起し「アキュラシステム」を導入。売れる商品作りのコツを身に付け、今では、地域シェア約20％で年間受注40棟を超す企業に再生。
現在は営業４人で年間受注４０棟、更に東京電力「神奈川Switch！キャンペーン」３年連続１位というの脅威の「モテモテ」工務店に成長。
社員の残業は殆どなく、休日もしっかり休んでいるという、「お客様」も「社員」も喜ぶ仕組みが自慢です。 |
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社長は35年間、「家づくり」にこだわりを持ち続ける大工。自分が納得できる「家」を建てたい！と1981年に創業。
しかし、バブル崩壊から新築の受注は減り続け、年3〜4棟という悲惨な状況に・・・。
そこに一度は家を出た2代目が一念発起！自分が継ぐならこのままじゃダメ！と不得意の営業を克服。地域に密着した営業手法により、たったの2年間で急成長。
父の「こだわり」に2代目が加えた、アキュラシステムとジャーブネットの活用法とは？全てを公開します！ |
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自動車メーカーの技術職から、全く畑違いの大手住宅メーカーに転職。支店長を経て、昭和57年、脱サラし軽トラ1台で工務店を始める。
当初、外構とリフォームなど何でも手掛けていたが、バブル崩壊後業績が低迷。FC加盟も検討したが、独立独歩で会社を維持したいとの思いから、独立での事業展開を模索しアキュラシステムを導入。
5年前から太陽光発電を標準仕様とし、地元では｢太陽光発電なら千田工務店｣というイメージを定着させた。 |
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